As crises do clima e da natureza são temas que chegaram às mais altas instâncias de governança de empresas, que sabem, melhor que governos, que terão de lidar com um novo contexto de adaptação, mitigação de externalidades e novos modelos de negócio.
Quando se trata de mudanças climáticas, as empresas têm girado em torno de seis tipologias, das negacionistas àquelas que de fato estão alterando seus modelos de negócios. A questão central é o quanto conselhos estão preparados para orientar esses posicionamentos.
Evento organizado pelo escritório norte-americano Miller & Chevalier, com foco no papel dos conselhos de administração no Brasil, discutiu se ESG é uma revolução ou se é uma variação do que os conselheiros têm feito em seu papel de supervisionar uma empresa.
Evento de lançamento do Chapter Zero Brazil pelo IBGC debateu o papel da governança e dos conselhos de empresas na redução de emissões de Gases de Efeito Estufa, os desafios e oportunidades no Brasil e apresentou iniciativas no país, como a da Marfrig.
Por ocasião do 18º Congresso IBGC, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, realizado em setembro de 2017, Roberto Waack falou sobre o que são negócios de impacto e o papel dos conselhos para potencializar impactos positivos e reduzir ou mitigar os negativos.
A governança corporativa pode ser uma grande aliada para empresas, sejam elas de capital aberto ou fechado, que desejam tomar decisões com mais qualidade, mitigar ou reduzir conflitos e agregar valor à organização. Os conselhos precisam ir além das análises financeiras e de curto prazo.
Parece haver consenso de que empresas causam externalidades. Por outro lado, não é tão evidente o quanto essas externalidades afetam o valor das corporações, apesar do crescente número de casos em que passivos legais ou intangíveis prejudicaram balanços e valuations.