A atual era de grandes incertezas de disputas religiosas e territoriais, crise climática e revoluções tecnológicas traz maior exposição a riscos e, também, oportunidades únicas para as empresas. Este artigo traz reflexões após a realização de um encontro em Paris com representantes de conselhos de administração de diversos setores estratégicos.
O período atual é especialmente marcado por situações em que a baixa visibilidade predomina, apresentando muitos riscos, mas, também, oportunidades. Governança, códigos de conduta e regulamentos das empresas precisam de adaptação e os conselhos, de repertório diversificado.
Assim como o romance “As afinidades climáticas”, de Goethe, retrata com imensa sutileza o conflito que surge entre paixão e razão, a atração pelo tema climático, pela Amazônia e pela agenda ESG, como sói acontecer com paixões, conflita atrozmente com a racionalidade.
As crises do clima e da natureza são temas que chegaram às mais altas instâncias de governança de empresas, que sabem, melhor que governos, que terão de lidar com um novo contexto de adaptação, mitigação de externalidades e novos modelos de negócio.
PODCAST | Diante dos recursos naturais cada vez mais escassos e das consequências das mudanças climáticas, o setor privado reage para reduzir seus impactos e incorporar o capital natural em suas estratégias e modelos de negócio.
A bioeconomia ganhou relevância no G20, e muitas empresas podem não entender como isso se relaciona com seus negócios. Porém, não há como ignorar os efeitos das mudanças climáticas nas estratégias empresariais, nem como ignorar a relação entre as alterações do clima e o capital natural.
O maior desafio para ofertantes e tomadores de recursos vinculados a temas sociais e ambientais, como green bonds e sustainability bonds, é vencer custos de transação. O movimento das finanças climáticas é bastante positivo, mas ajustes são urgentes e necessários.
Quando se trata de mudanças climáticas, as empresas têm girado em torno de seis tipologias, das negacionistas àquelas que de fato estão alterando seus modelos de negócios. A questão central é o quanto conselhos estão preparados para orientar esses posicionamentos.
Elementos socioambientais têm sido incorporados como atributos de produtos e, como tal, precisam ser monitorados e rastreados. A cadeia de valor da pecuária é uma das mais expostas às exigências de rastreabilidade. Já existem três propostas na mesa, que são complementares e sinérgicas.
Ao se reconhecer a natural e talvez necessária imprecisão do valor da natureza, parece evidente a necessidade de se pavimentar o caminho para que, apesar dessa imprecisão, a invisibilidade no campo econômico-financeiro se dissipe.