A atual era de grandes incertezas de disputas religiosas e territoriais, crise climática e revoluções tecnológicas traz maior exposição a riscos e, também, oportunidades únicas para as empresas. Este artigo traz reflexões após a realização de um encontro em Paris com representantes de conselhos de administração de diversos setores estratégicos.
O período atual é especialmente marcado por situações em que a baixa visibilidade predomina, apresentando muitos riscos, mas, também, oportunidades. Governança, códigos de conduta e regulamentos das empresas precisam de adaptação e os conselhos, de repertório diversificado.
Estão surgindo novos modelos de negócios baseados na monetização e gestão de serviços ecossistêmicos, que fazem uso de modernas tecnologias para mensurar, reportar e auditar dados. Essa transformação do capital natural em uma classe de ativos depende de regras do jogo claras e previsíveis.
Se, de um lado, a conferência de 2025 teve o mérito de não deixar ruir o Acordo de Paris, de outro não conseguiu superar barreiras impostas por um mundo fragmentado. Isso não quer dizer que as COPs não sejam relevantes, mas que fazem parte de um mosaico amplo de iniciativas.
O agronegócio é frente fundamental para a redução de emissões de gases de efeito estufa. Iniciativas como a SB COP, lideradas por CEOs e conselheiros de grandes empresas tratam do que parece ser um novo paradigma neste campo: eficiência no uso de recursos naturais, especialmente solo, água e uso otimizado da terra.
Há urgência em avançar e dar escala à restauração florestal. Ações pré-competitivas que apontam caminhos para que isso aconteça, elaboradas por um grupo de atores do setor empresarial e financeiro, foram apresentadas no Fórum Econômico Mundial.
PODCAST | Diante dos recursos naturais cada vez mais escassos e das consequências das mudanças climáticas, o setor privado reage para reduzir seus impactos e incorporar o capital natural em suas estratégias e modelos de negócio.
Quando se trata de mudanças climáticas, as empresas têm girado em torno de seis tipologias, das negacionistas àquelas que de fato estão alterando seus modelos de negócios. A questão central é o quanto conselhos estão preparados para orientar esses posicionamentos.
O Brasil, que conta com capacidade competitiva e grande relevância na segurança alimentar do planeta, com organizações de referência global e solidez acadêmica, não pode conviver com a rasa desconstrução do conceito de agronegócio que experimenta atualmente.
Artigo da Harvard Business Review apresenta estudo de caso sobre a Marfrig e sua jornada em busca da carne sustentável. Roberto Waack, membro do Conselho e do Comitê de Sustentabilidade do grupo, participa com depoimentos.