A bioeconomia ganhou relevância no G20, e muitas empresas podem não entender como isso se relaciona com seus negócios. Porém, não há como ignorar os efeitos das mudanças climáticas nas estratégias empresariais, nem como ignorar a relação entre as alterações do clima e o capital natural.
Quando se trata de mudanças climáticas, as empresas têm girado em torno de seis tipologias, das negacionistas àquelas que de fato estão alterando seus modelos de negócios. A questão central é o quanto conselhos estão preparados para orientar esses posicionamentos.
Ao se reconhecer a natural e talvez necessária imprecisão do valor da natureza, parece evidente a necessidade de se pavimentar o caminho para que, apesar dessa imprecisão, a invisibilidade no campo econômico-financeiro se dissipe.
Em artigo, Roberto Waack e Kalil Cury Filho trazem um panorama das discussões feitas no Fórum Mundial de Economia Circular. O debate sobre recursos naturais não está incorporado ao mainstream econômico, e o design de produtos e processos é central nesse jogo.
A parceria da filantropia com o mercado financeiro vem ganhando espaço no mundo inteiro, pois consegue mitigar o risco do investidor tradicional em negócios de impacto, que costumam dar retornos de longo prazo e têm desafios sociais e ambientais complexos para lidar.
As empresas devem formar redes, pois isso cria espaços para uma leitura mais sofisticada do contexto e desafios que as cercam, afirmou Roberto Waack em entrevista à Folha de S.Paulo. Nessa conversa, Roberto falou também sobre a importância da busca por consentimentos, sobre o papel de influência...
Empresas brasileiras, líderes globais nas suas áreas de atuação dependem da capacidade de rastrear todos os estágios de suas cadeias produtivas para proverem evidências de que não são cúmplices do que se passa na região amazônica. O desafio não é técnico e nem de provisão de recursos.
A conexão e as oportunidades que a restauração florestal traz para a agenda ESG das empresas foi tema de um dos painéis do evento “ESG na Prática”, promovido pelo Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPÊ) em parceria com o LinkedIn, e que teve a mediação de Roberto Waack.
As letras do ESG precisam conversar, e essa conversa ocorre no campo das externalidades. Identificá-las e entender o valor delas para a organização é um desafio, mas traz oportunidades de novos modelos de negócio, afirmou Roberto Waack durante o 1º Fórum LIDE ESG.
Evento de lançamento do Chapter Zero Brazil pelo IBGC debateu o papel da governança e dos conselhos de empresas na redução de emissões de Gases de Efeito Estufa, os desafios e oportunidades no Brasil e apresentou iniciativas no país, como a da Marfrig.
DEBATE | Em painel promovido pelo Diálogo Florestal, um debate sobre a importância da escuta, da diversidade de vozes e do conflito em um momento de incertezas e de busca por uma retomada que precisa ser verde.
Gosto da simplicidade do modelo AIDA, elaborado por Elmo Lewis, um dos pioneiros do marketing, que desenvolveu modelos voltados para explicar comportamentos associados à aquisição de produtos ou serviços. Vou aplicar o modelo para a governança de externalidades.
O enfoque no momento agudo dos grandes desastres é compreensível. A imprensa exerce um papel essencial de serviço público ao reportar aquilo que é mais factual. No entanto, pouca ênfase é dada ao contexto que propiciou o evento e as ações da reparação.
Quando o assunto é Covid-19, não podemos dizer que estamos todos no mesmo barco. Quem tem o maior risco de afogamento continua sendo os mais vulneráveis da sociedade: negros e pobres, em especial as mulheres negras, que estão, em sua grande maioria, em botes instáveis.
A reparação do Rio Doce é um dos eventos mais discutidos na agenda ambiental e social do país. As formas de exposição são as mais variadas possíveis. Sociedade atenta e protagonista. Um dos inquestionáveis avanços oriundos desse triste acontecimento.
Por ocasião do 18º Congresso IBGC, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, realizado em setembro de 2017, Roberto Waack falou sobre o que são negócios de impacto e o papel dos conselhos para potencializar impactos positivos e reduzir ou mitigar os negativos.
A importância de incluir a gestão de externalidades na pauta da governança corporativa é tema do capítulo assinado por Roberto no livro “Governança Corporativa e Integridade Empresarial – Dilemas e Desafios”, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
À medida que as diversas dimensões da sustentabilidade avançam, alguns conceitos se consolidam. Um deles é o de externalidade. O desenvolvimento do tema segue seu curso entre sofisticadas metodologias para identificação e reporte e um debate sobre quem deve pagar a conta.
Parece haver consenso de que empresas causam externalidades. Por outro lado, não é tão evidente o quanto essas externalidades afetam o valor das corporações, apesar do crescente número de casos em que passivos legais ou intangíveis prejudicaram balanços e valuations.
PODCAST | A importância de desenvolver uma nova economia florestal para a Amazônia e os avanços nessa direção foram temas do episódio do programa “Invenção do Contemporâneo”, do Instituto CPFL. Um assunto que tem tudo a ver com os tempos atuais.
Negócios florestais são excelentes exemplos para tratar da forma como empreendimentos devem ser geridos na mudança de paradigma em que vivemos hoje. Foi-se o tempo em que se discutia a pertinência da inclusão de elementos socioambientais na gestão de operações.
Parece ter se firmado o reconhecimento de que atividades produtivas causam externalidades, positivas e negativas. Entre elas, impactos no uso de recursos naturais, benefícios e prejuízos sociais, que cada vez mais passam a ser contabilizados nos balanços corporativos.