Baixas emissões de carbono no uso da terra (parte 3): inovação e capacidades dinâmicas
A aplicação do conceito de capacidades dinâmicas para o setor agroflorestal passa por importantes rupturas tecnológicas em várias fronteiras: florestal, uso do solo, intensificação da produção, industrialização e logística de alimentos, fibras e energia. Parte 3 de 6.
Baixas emissões de carbono no uso da terra (parte 2): gestão de externalidades
Na medida em que as diversas dimensões da sustentabilidade e da economia de baixo carbono avançam, algumas definições se consolidam. Uma delas é a ideia de externalidade, particularmente relevante no agronegócio e por sua relação com a conservação. Parte 2 de 6.
Baixas emissões de carbono no uso da terra (parte 1)
É possível produzir e conservar, deixando para trás o falso dilema de produzir ou conservar. Se bem conduzido, o Brasil poderá ter uma posição competitiva única na produção de commodities relacionadas ao uso da terra. Parte 1 de 6.
Externalidades, governança, ética
A importância de incluir a gestão de externalidades na pauta da governança corporativa é tema do capítulo assinado por Roberto no livro “Governança Corporativa e Integridade Empresarial – Dilemas e Desafios”, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
A troca do “ou” pelo “e”
A restauração florestal é a melhor forma de comprovar que o mundo caminha para a troca definitiva do “ou” pelo “e” no campo do uso do solo. Já não há sentido na velha discussão sobre produzir ou conservar. O nome do jogo agora é produzir e conservar.
COP 21: em meio ao ruído, o sinal é claro
Há um evidente e irreversível movimento em direção à economia de baixo carbono. As tendências estão claras em sua direção, mas não há clareza de como o cenário econômico funcionará em um ambiente onde a “economia do carbono” terá papel preponderante.
Capacidades dinâmicas
Um dos principais estudiosos do papel da inovação na gestão empresarial, David Teece aborda, há alguns anos, o conceito de Capacidades Dinâmicas. A sua aplicação para o setor florestal é mais atual do que nunca. O setor passa por importantes rupturas tecnológicas.
Entrevista | Governança corporativa para todas as empresas
A governança corporativa pode ser uma grande aliada para empresas, sejam elas de capital aberto ou fechado, que desejam tomar decisões com mais qualidade, mitigar ou reduzir conflitos e agregar valor à organização. Os conselhos precisam ir além das análises financeiras e de curto prazo.
ROBERTO S. WAACK
É membro dos conselhos da Marfrig, Wise Plásticos, WWF Brasil, Instituto Ethos, Instituto Ipê e Instituto Arapyaú e visiting fellow do Hoffman Center da Chatham House (Londres). Tem uma longa carreira como executivo e como empreendedor, tendo atuado em empresas nas áreas farmacêutica, de biotecnologia e florestas. Foi CEO da Fundação Renova, entidade responsável pela reparação do desastre de Mariana (MG), co-fundador e CEO da Amata S.A. e CEO da Orsa Florestal, além de diretor da Boehringer Ingelheim e Vallée. S.A. É cofundador da Coalizão Brasil Clima, Florestas e Agricultura. Atuação profissional com concentração em governança, planejamento e gestão estratégica, gestão tecnológica&inovação e sustentabilidade. Formado em biologia e mestre em administração de empresas pela USP.
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