Por ocasião do 18º Congresso IBGC, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, realizado em setembro de 2017, a publicação Instante IBGC entrevistou Roberto Waack, que, à época, era diretor-presidente da Fundação Renova e ex-conselheiro do próprio instituto.
Na entrevista, Roberto falou sobre o que são negócios de impacto e o papel dos conselhos para potencializar impactos positivos e reduzir ou mitigar os negativos. A categoria de “negócios de impacto”, segundo Roberto, estava caindo em desuso. “Essa compartimentalização é muito prejudicial. Todas as empresas produzem impactos. É necessário atuar para ampliar as externalidades positivas e mitigar as negativas do negócio”, afirmou. Ressaltou, ainda, que o conselho precisa ampliar seu repertório em relação a questões ambientais e sociais e ter instrumentos de gestão dos impactos para poder não só identificar as externalidades como de interferir no modelo de negócios.
Ao final da entrevista, Roberto explicou, também, como funciona o sistema de governança multistakeholder da Fundação Renova.
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