O aprendizado e experiências acumulados pelo Instituto Arapyaú em filantropia e fomento a redes foram sistematizados em uma publicação, onde se defende que esse modelo de atuação é indicada para enfrentar os chamados “wicked problems”.
Estão surgindo novos modelos de negócios baseados na monetização e gestão de serviços ecossistêmicos, que fazem uso de modernas tecnologias para mensurar, reportar e auditar dados. Essa transformação do capital natural em uma classe de ativos depende de regras do jogo claras e previsíveis.
A relação entre uso da terra, mudanças climáticas e segurança de recursos passa por transformação profunda, que traz oportunidade para o agronegócio assumir a liderança dessa agenda. Porém, há poucos sinais de que o setor esteja disposto a assumir esse papel.
Os desafios geopolíticos abrem novos caminhos e mecanismos de acesso e controle de recursos naturais, e o Brasil, rico em capital natural, precisa definir como quer se posicionar nesse novo cenário e jogo global.
ROBERTO S. WAACK
É membro dos conselhos da Marfrig, Wise Plásticos, WWF Brasil, Instituto Ethos, Instituto Ipê e Instituto Arapyaú e visiting fellow do Hoffman Center da Chatham House (Londres). Tem uma longa carreira como executivo e como empreendedor, tendo atuado em empresas nas áreas farmacêutica, de biotecnologia e florestas. Foi CEO da Fundação Renova, entidade responsável pela reparação do desastre de Mariana (MG), co-fundador e CEO da Amata S.A. e CEO da Orsa Florestal, além de diretor da Boehringer Ingelheim e Vallée. S.A. É cofundador da Coalizão Brasil Clima, Florestas e Agricultura. Atuação profissional com concentração em governança, planejamento e gestão estratégica, gestão tecnológica&inovação e sustentabilidade. Formado em biologia e mestre em administração de empresas pela USP.
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